Номер 11, 2009

Студенческое правительство дублеров: Кадровый проект

«Студенческое правительство дублеров» – это кадровая программа проекта «Гражданская смена». Цель проекта – подготовка кадрового резерва для правительства Москвы.

До того как стать дублером ребята проходят все уровни школы «Гражданская смена». Это целеустремленные, трудолюбивые, разносторонне развитые молодые люди. Они успевают не только учиться, но и работать над решением жизненно важных для города проблем: экономических, социальных, экологических, производственных, кадровых.

Работа Студенческого правительства организована по аналогии с правительством Москвы. У каждого руководителя департамента, префекта округа и главы управы есть студент- дублер, выполняющий те же функции, что и они. Именно поэтому у ребят существует реальная возможность влиять на жизнь города.

Мы расскажем, что думают об этой работе дублеры руководителей и членов кабинетов нескольких столичных департаментов.

Павел ГОРБАТОВ,
дублер руководителя Департамента жилищно-коммунального хозяйства и благоустройства города Москвы:

– Общественная работа дала все, что у меня есть. Поставила на ноги и отпустила в «большое плавание». Такую школу не получишь нигде, ее невозможно пройти по книгам, изучив только теоретически, ее не купишь за деньги.

Это бесценная наука: участие в заседаниях правительства Москвы во главе с мэром, общение с руководителями органов исполнительной власти, директорами предприятий... Это организация большого количества разнообразных мероприятий: спортивных и развлекательных, молодежно-патриотических акций, субботников.

8 июля 2009 года Ю.М. Лужков подписал распоряжение правительства Москвы «Об эксперименте по подготовке кадров и развитию молодежного предпринимательства в сфере жилищно-коммунального хозяйства и благоустройства». Создана субподрядная организация, куда мы привлекаем выпускников вузов и колледжей. Кстати, и члены нашего кабинета Максим Холопов, Игорь Нарожный и Дмитрий Эфстадиу предварительно стажировались в ГУП «Мосзеленхоз» и вышли на объекты бригадирами по ремонту и благоустройству цветников.

К 2010 году планируется создать четыре молодежных малых предприятия: строительное, проектное, инженерное и по благоустройству. Уже созданы две проектные организации: первая – на базе «МосжилНИИпроект», вторая, работу которой я курирую, – на базе «МосводоканалНИИпроект». То есть мы включились в настоящее живое дело.

Валерия ГОРИСЛАВСКАЯ,
первый заместитель дублера руководителя Департамента ЖКХ и благоустройства города Москвы:

– Каждый проект, над которым мы работали, добавлял опыта и знаний. Важным и ответственным шагом для нас стала научно-исследовательская деятельность. С коллегами из Комплекса городского хозяйства мы разработали модель эффективного управления жилищным фондом и рекомендации для организаций, управляющих жилищным фондом. Модель стала предпосылкой создания Молодежной управляющей компании, которая начнет работу в 2010 году.

Подготовку вели колоссальную. Изучили всю систему управления жилищным фондом в городе. Узнали, какие учебные заведения готовят кадры для отрасли, определили потребность в специалистах, в том числе молодых.

Следующим шагом стало изучение работы городских управляющих организаций (ГУП ДЕЗ, ГУ ИС) и подобных компаний. Посредством анкетирования определили, насколько работники системы городского хозяйства понимают задачи реформирования ЖКХ.

Три с половиной года назад, когда я была редактором университетского журнала, меня пригласили на заседание дублеров. Как сейчас помню: сижу в зале, смотрю на ребят и думаю – надо же, какие молодцы! Грамотные, инициативные, небезразличные. Не прошло и года, и я уже была среди них. Не могу назвать это ни случайностью, ни закономерностью. Просто дело, которым мы занимаемся, нравится и дает конкретный результат. Появляются силы, растет уверенность, что можно сделать еще больше, еще лучше.

Максим ХОЛОПОВ,
первый заместитель дублера руководителя Департамента ЖКХ и благоустройства города Москвы:

– Мы решили не искать что-то глобальное, а заниматься малыми делами здесь и сейчас. В рамках «политики малых дел» совместно с кабинетом дублера руководителя Департамента транспорта и связи разработали проект «Зеленая улица», направленный на разгрузку развязок и основных автомагистралей города. Начали со СВАО, подготовили по нему предложения, согласовали с ГАИ и представили на рассмотрение мэру. Следующий на очереди – Восточный административный округ.

Максим ПЕТУХОВ,
заместитель дублера руководителя Департамента ЖКХ и благоустройства города Москвы:

– Окончание университета с красным дипломом, аспирантура, Студенческое правительство... Кто-то спросит, зачем мне все это. А я считаю, что в своей профессии нужно быть лучшим.

Первые реальные шаги сделаны. Мы с коллегами инициировали создание Единой электронной молодежной торговой площадки, действующей больше года как механизм, который «сводит» заказчика работ, желающего сэкономить, и наиболее качественного и выгодного исполнителя.

В Комплексе экономической политики давно действует Тендерный комитет, который разыгрывает все городские заказы объемом свыше 100 тысяч рублей и обеспечивает создание конкурентной среды. Сегодня аналогичным инструментом может воспользоваться и коммерческий заказчик, если обратится к ЕЭМТП. А молодежным предприятиям данный механизм позволяет попробовать силы и если не выиграть, то уж точно овладеть основами составления конкурсных заявок.

При этом отмечу, что на практике именно молодежные компании зачастую оказываются самыми качественными подрядчиками и становятся победителями конкурсов. Теперь планируется, используя технологию ЭМТП, создать Молодежную торговую площадку Комплекса городского хозяйства. Следующее направление – разработка модели Молодежного кадрового агентства Комплекса городского хозяйства.

Максим ДЕМИН,
заместитель дублера руководителя Департамента ЖКХ и благоустройства города Москвы:

– Учусь в МФТИ. Учеба здесь не из легких. Но вот стал членом Студенческого правительства, учась еще на первом курсе. В проекте все старшекурсники, есть даже аспиранты. Ценю, что мне такой шанс представился.

Приятно осознавать, что работа, которую мы выполняем, нужна городу и его жителям. Члены кабинета дублера Департамента транспорта и связи вышли с инициативой подготовки проекта «Парковки во дворах». Так как Департамент жилищно-коммунального хозяйства и благоустройства отвечает за все парковки в городе, наша функция в проекте – отвечать за целесообразность и согласование принятых решений. Мы с коллегами представили предложения по улучшению состояния парковок на придворовых территориях. Начали с Зеленоградского административного округа и отправили документы в префектуру ЗелАО на согласование.

Дмитрий ЭФСТАДИУ,
заместитель дублера руководителя Департамента ЖКХ и благоустройства города Москвы:

– Одного документа о высшем образовании сегодня явно недостаточно. Кроме знаний теоретических, нужен практический опыт, организаторские способности, умение управлять собой, своим временем, работать в команде.

У нас есть возможность быть конкурентоспособными, и мы эту возможность не упускаем. Участники Студенческого правительства зарекомендовали себя и сейчас проходят практику и даже работают в органах исполнительной власти города. Я в течение лета проходил стажировку в ГУП «Мосзеленхоз», работаю в Московской молодежной благоустроительной компании – первой, образованной в рамках эксперимента по подготовке кадров для нашего Комплекса на базе молодежных субъектов малого предпринимательства. Ее специализация – проведение работ по благоустройству объектов ЖКХ.

Основной штат – студенты московских вузов и колледжей, которые получают возможность иметь временную занятость в свободное от учебы время. Для многих студентов средних учебных заведений это еще и возможность получения практики и навыков для организации в дальнейшем собственных малых предприятий сферы ЖКХ.

ММБК активно развивается и, например, провела ремонт и устройство цветников и газонов в ряде районов Москвы. Из планируемых работ на ближайшее время могу отметить работы по понижению бордюрного камня в ЮЗАО и устройству цветников на территории городской клинической больницы №15.

Борис ЗАБАВНИКОВ,
и.о. дублера руководителя Департамента капитального ремонта жилищного фонда города Москвы, студент 4-го курса МАИ:

– В Москве в период с 2008-го по 2014 г.г. будет реализована Городская целевая программа по капитальному ремонту многоквартирных домов. За семь лет за счет средств городского бюджета планируется комплексно отремонтировать почти 14 тысяч жилых домов. Учрежден Департамент капитального ремонта жилищного фонда Москвы, образованы 10 подведомственных ему госучреждений в каждом административном округе города, определены функции и задачи территориальных органов исполнительной власти.

Программа предусматривает ремонт всех основных внутренних инженерных коммуникаций, работы по утеплению наружных стен, замене оконной столярки, остеклению балконов и лоджий, установке автоматизированных систем регулирования потребления тепла в многоквартирных домах и оснащению жилых помещений индивидуальными приборами учета, а также прочие мероприятия, направленные на повышение энергоэффективности и комфортности домов: улучшение их архитектурно-художественного облика, адаптация для маломобильных групп населения. И программа эта уже вовсю работает, что невозможно не заметить.

Когда пришел в Студенческое правительство, было колоссальное желание включиться в работу. На первых порах пытался получить максимум, любые крупицы знаний. Был везде – и порой так получалось, что нигде. Потом определил для себя основные приоритеты и рабочие группы: еженедельный штаб по координации работ по капремонту в правительстве Москвы, совещания у первого заместителя руководителя департамента А.Б. Затвана по вопросам энергосбережения и энергоэффективности. Постепенно стал понимать, что действительно хочу работать в департаменте и реализовать программы развития малого молодежного предпринимательства.

Правительство дублеров предоставляет колоссальные возможности для самореализации, и было бы непозволительной роскошью ими пренебрегать.

Мария ШИШКИНА,
первый заместитель и.о. дублера руководителя Департамента капитального ремонта жилищного фонда города Москвы, студентка 4-го курса Московской госакадемии коммунального хозяйства и строительства:

– Два года назад я попала на проект «Гражданская смена» и стала заниматься конкретными делами. Начала с маленьких социальных инициатив, которые реализовывала с ребятами в своем вузе и на территории округа. Вскоре мне доверили координировать работу представительств «Гражданской смены» в вузах. Затем вошла в состав кабинета дублера руководителя Комплекса городского хозяйства.

В моей компетенции – два направления: управление коллективом и анализ нормативных документов. Чтобы действовать успешно, стала активно участвовать в различных рабочих группах департамента, встречаться с экспертами, с руководителями профильных предприятий... Работая в такой замечательной команде, набраться необходимых знаний и опыта, мне кажется, будет не сложно!

Максим КУЛЬПИН, первый заместитель дублера руководителя Департамента капитального ремонта жилищного фонда города Москвы, студент 3-го курса МГАКХиС:

– Капитальный ремонт – практическая отрасль, предполагающая сильную теоретическую подготовку. Работа строится на совмещении аналитики и практики. Экспертиза документов, работа на объектах капремонта и в департаменте – наши основные обязанности.

Недавно по поручению руководителя департамента Артура Львовича Кескинова мы приступили к анализу и классификации обращений, поступающих в адрес департамента. Большую часть писем составляют жалобы и обращения жителей по вопросам капремонта. Чтобы своевременно принимать меры, надо четко знать, на что именно жалуются москвичи.

Дмитрий МИРОШНИКОВ,
дублер руководителя Департамента транспорта и связи города Москвы:

– Проблемы перевозок и дорог будут актуальны для Москвы еще не один десяток лет. Поэтому наш департамент – один из самых загруженных разнообразными проблемами. А «пробки» и недостаток дорожных развязок требуют ежедневного решения.

В новый состав кабинета дублеров руководителя департамента набраны студенты лишь профильных вузов, обладающие необходимыми знаниями и навыками.

Придя в проект несколько лет назад, мне сразу пришлось активно участвовать в обучающих семинарах и мастер-классах и реализовать с того времени 15 социальных проектов. До того как возглавить кабинет, год проработал в кабинете дублера руководителя Комплекса городского хозяйства. Набравшись опыта в анализе проектов постановлений, успешно прошел конкурсный отбор на позицию дублера руководителя ДТиСа.

С руководителем департамента Василием Николаевичем Кичеджи установились хорошие рабочие взаимоотношения. Он серьезно относится к нашей работе и поддерживает новые идеи, все возникающие вопросы решаются быстро и конструктивно. Присутствую на оперативных совещаниях наряду с заместителями и руководителями отделов и в случае необходимости докладываю о своей работе.

Сейчас мы заняты тремя проектами, призванными улучшить состояние транспортной сферы в столице. В первую очередь это «Зеленая улица» – исследование дорожной сети в административных округах Москвы, выявление мест образования пробок, анализ их причин и разработка предложений по улучшению ситуации в каждом конкретном случае. В ЗелАО члены СПД работают над мониторингом парковок, выявляя «проблемные» дворы.

Есть масса других идей развития транспортной системы Москвы. К примеру, для того, чтобы сделать метро более доступным для инвалидов, для слепых и слабовидящих людей кабинет предлагает установить звуковые сигналы о приближении поезда, светоконтрастные, тактильные напольные и настенные элементы, схемы по принципу карты Брайля.

Таковы лишь некоторые из конкретных дел команды дублеров московского правительства. Надеемся, это заинтересует многих студентов, которые захотят присоединиться к проекту «Гражданская смена».

 

Редакция «Ст.М» благодарит за подготовку материала службу информации «Гражданской смены» и лично Ольгу НЕКРЕДИНУ, Павла ГОРБАТОВА, Валерию ГОРИСЛАВСКУЮ и Бориса ЗАБАВНИКОВА.

К началу ^